進入21世紀,林肯首先推出運動型轎車LS,這標志著林肯首次進入競爭激烈的豪華運動型汽車市場。林肯LS推出的意義在于吸引年輕消費者,并且用于與寶馬、奔馳以及雷克薩斯爭奪豪華運動型市場的份額。
在新世紀初,林肯一改之前不緊不慢的狀態,明顯加大了新車的發布進度。它首先發布了豪華運動型轎車LS吸引年輕消費者,這款車的市場表現可圈可點,在LS整個生產周期(7年)里,共售出了26萬多輛。除了LS,林肯還在2003年對Navigator(領航員)的配置和動力裝備進行升級,同時在2002年推出一款大型SUV Aviator,不過它的銷量(年均銷量不到1.5萬輛)并不理想,因此在2005年就宣告停產。
在Zephyr(MKZ最初的名稱)上市的第一年,林肯的銷售業績就增長了9倍之多,它的問世也再次讓全世界為林肯的獨特設計側目,林肯認為這樣一款獨特的車型應該擁有屬于它自己的名字:林肯MKZ。
2006年1月,林肯MKX在底特律北美車展正式亮相,這是針對增長迅猛的SUV市場專門推出的一款車型。隨后,林肯又分別推出MKS以及MKC等車型,豐富產品布局。可這多少有點亡羊(市場)補牢的感覺,因為林肯在豪華車市場已經處于被動狀態。為什么會被動呢?我們可以從它在中國市場的發展一探究竟。
● 林肯之憾:錯過中國汽車發展的黃金快車
林肯正式進入中國可以追溯到2005年,根據當時中美兩國簽訂的雙邊貿易協定,中國允許美國汽車廠商出口一定數量的汽車在國內銷售。在這種背景下,福特將林肯Navigator(領航員)引入國內,不過只是被放在福特的展廳中進行銷售。
2007年,由于雙邊貿易協定到期,林肯也未再繼續進口銷售。2008年,林肯宣布退出中國市場。在眾多豪華車品牌爭先恐后對中國市場瓜分時,林肯不僅來得晚,也沒有展現野心,被中國市場拋棄亦在情理之中。
林肯的萎靡很大程度是福特高層長期把主要精力都放在福特身上,尤其穆拉利上任后,推行ONE FORD策略,賣掉多個品牌,專注發展單一的福特品牌。投入減少,加上過度依賴北美市場讓林肯市場份額不斷縮水。1990年,林肯年銷量達到23萬輛,到了2000年,在大家都在進步時,林肯在美銷量僅為19.3萬輛,2012年后,這一數字更是下滑至8.2萬輛。尤其在退出中國市場后,許多人都把林肯看做局限于北美市場的區域品牌,而不是世界品牌。
● 林肯重返,中國市場還會給它機會嗎?
在賣掉阿斯頓·馬丁、捷豹、路虎以及沃爾沃后,福特猶如卸掉包袱,再次輕裝上陣。可是,對這樣一個百年品牌而言,在豪華車市場毫無建樹顯然說不過去,于是福特決定復興林肯品牌,用林肯品牌參與豪華汽車市場的競爭。
2014年,林肯在北京召開了品牌發布會,在發布會上,林肯公布了其品牌在中國的發展戰略。到2016年前,林肯將向中國引入5款車型。除了MKC和MKZ外,到2016年前,林肯還將向國內引入一款中大型轎車、一款中大型SUV(MKS)以及林肯領航員。
隨著MKZ和MKC的上市,林肯在北京、上海、杭州以及廣州等多個城市的經銷店陸續開張。到2016年,林肯在華獨立經銷商網絡將在全國50個城市布局60家經銷商店,加快渠道建設。按照福特設定的目標,到2020年林肯全球銷量計劃將達到30萬輛,而中國市場是其除北美市場外最重要的市場。目前,中國豪華車市場的競爭早已不是十年前那么寬松,面對寶馬、奔馳、奧迪、雷克薩斯以及凱迪拉克等老對手,林肯勝算有幾何?
全文總結:
隨著本章節的結束,我們對林肯這個有近百年歷史的品牌的介紹也告一段落。在百年發展歷程中,林肯一直都是豪華的代名詞,“總統座駕”既是它的一張名片,也是對它的一種至高無上的嘉獎。就個人而言,我會把林肯的發展劃分為兩個階段,第一階段是自誕生至90年代,這個階段的林肯盡管偶遇挫折,可總是運氣不錯,在福特王子埃德塞爾和威廉·克萊的苦心經營下,林肯屢出劃時代的佳品,成為社會名流、貴族爭先擁有的對象。可以說,那個時期的林肯再贊美也不為過。
進入90年代后,面對日趨激烈的市場競爭,林肯逐漸跟不上步伐,產品缺乏競爭力,市場反應更是遲鈍。當然,這很大程度上是跟福特對林肯不重視有關,直接導致林肯品牌影響力大不如前。在2005年,林肯已經進入中國市場,時間與凱迪拉克(2005年)、雷克薩斯(2004年)相差無幾,可由于福特把精力都放在長安福特上,所以林肯最后無奈在2008年退市。
如今林肯卷土重來,它還有機會嗎?從最近推出的MKC和MKZ來看,車型在同級別里還是非常有競爭力,新品規劃和發布節奏也一切盡在日程中(點擊看林肯新產品規劃)。另外,林肯的渠道建設正在有條不紊進行。當然,最為重要的是,林肯在福特的戰略里地位比以往任何一個時期都要突出,復興可期。雖然輿論不少看衰林肯在中國的發展,可一切事在人為,我們不妨給已經在中國市場邁出腳步的林肯多一些關注。或許驚喜即將到來。(文/圖 汽車之家 陳海傭)
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